现代仓储在企业发展的过程中承载着极其重要的作用，它可以体现一个企业仓储货架管理的现代化水平，好的仓储货架规划可以提高企业整体运作速度，从而更好的服务于企业。所以，如何做好仓储货架规划是影响企业发展的关键因素之一。
1、仓储货架的总体合理布局。根据仓储货架生产和管理的需要,对整个仓储货架所有设施进行用途规划,确定生产、辅助生产、行政等场所,仓储货架、作业、道路、门卫等分布和确定,并对各类设施和建筑进行区别。比如，可以设置专门的仓储货架区域、拣货区域、办公区域等！
2、仓储货架的专业化分工。对所有的用途和功能已具专业规划的原则进行用途确定,一般按照仓储物种进行分类分区,对于专业化的仓储货架可以按照不同的作业方式进行划分。比如，物种需要满足先进先出和先进后出的进行区别分开，从而提高仓储货架的效率。
3、仓储货架员工的分工和管理范围。按照仓储货架员工的管理幅度需要确定班、组管理范围,确定仓储货架工作岗位和岗位职责。
4、仓储货架货位的安排和用途,作业道路和仓储货架的作业路程。
5、仓储货架的未来发展,包括仓储货架的发展战略和规模(仓储货架的扩建、改造、仓储货架吞吐、存储能力的增长等)以及仓储货架机械化发展水平和技术改造方向,如仓储货架的机械化、自动化水平等。
6、仓储货架的主要经济指标,如仓储货架的主要设施利用率、劳动生产率、仓储货架吞吐存储能力、物资周转率、储存能力利用率、储运质量指标等。
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